Gestion de projet numérique en santé, du cadrage au déploiement
Un projet numérique en santé mobilise des équipes soignantes, techniques et administratives, avec des contraintes fortes. Nous vous apportons une méthodologie éprouvée et des outils concrets pour conduire vos projets autour de votre système d'information, comme chef de projet e-santé ou en assistance à maîtrise d'ouvrage.
le pôle e-santé de JAM IT
De la méthodologie et des outils pour vos projets autour de votre système d’information : gestion de projet, déploiement de solutions médicales, interopérabilité.
Vous vous reconnaissez ?
- →Vous lancez un projet numérique et manquez de temps ou de ressources pour le piloter.
- →Vous devez déployer une nouvelle solution auprès des équipes soignantes.
- →Vous souhaitez faire évoluer votre système d'information et cherchez un regard extérieur.
- →Vos logiciels communiquent mal entre eux et cela complique le quotidien.
- →Vous êtes éditeur et souhaitez être accompagné dans le déploiement chez vos clients.
Ce que nous faisons pour vous
- 01
Un cadrage partagé
Objectifs, périmètre, acteurs, calendrier et risques : une feuille de route claire, validée par toutes les parties prenantes.
- 02
Un pilotage au quotidien
Coordination des équipes et des prestataires, suivi de l'avancement, comités de projet et points réguliers.
- 03
Un accompagnement au déploiement
Préparation des équipes, formation, suivi du démarrage : la solution est adoptée sur le terrain.
- 04
Un conseil indépendant
Un regard extérieur sur vos choix d'organisation, de solutions et d'architecture, pour décider en connaissance de cause.
Un pôle dédié à la santé numérique
JAM IT réunit deux associés aux compétences complémentaires. L’un porte le pôle technique et marketing, l’autre le pôle santé numérique : gestion de projet numérique en santé, déploiement de solutions médicales, conseil, système d’information hospitalier et interopérabilité.
Cette organisation vous offre un interlocuteur qui connaît le monde de la santé, ses acteurs et ses contraintes, avec l’appui d’une expertise technique solide quand le projet le demande.
Piloter un projet e-santé, c’est d’abord faire travailler les gens ensemble
Un projet numérique en santé ne se résume pas à installer un logiciel. Il implique des médecins, des soignants, des équipes administratives, des services informatiques, des éditeurs et parfois plusieurs établissements. Chacun a ses priorités, son vocabulaire et ses contraintes.
Le rôle du chef de projet e-santé est de créer un langage commun, de clarifier les décisions à prendre et de faire avancer le projet sans perdre de vue l’essentiel : la qualité et la continuité des soins.
Concrètement, cela passe par des instances de pilotage claires, des comptes rendus lisibles, des décisions tracées et un suivi régulier des risques. Chaque partie prenante sait ce qui est attendu d’elle, et les difficultés sont traitées tôt, avant de devenir des blocages. Pour les projets numériques hors santé, notre offre de conseil et gestion de projet web suit la même logique.
Nos domaines d’intervention
Selon vos besoins, nous intervenons sur un ou plusieurs volets :
- la gestion de projet et l’AMOA : cadrage, expression des besoins, choix de solutions, pilotage ;
- le déploiement de solutions médicales : préparation, formation, accompagnement du changement ;
- le conseil en système d’information hospitalier : état des lieux, évolution, arbitrages ;
- l’interopérabilité : faire communiquer les logiciels de santé entre eux.
Une façon de travailler claire et bienveillante
Nous privilégions la transparence : vous savez où en est le projet, ce qui avance et ce qui bloque. Nous restons attentifs aux personnes, car un changement d’outil touche directement le quotidien des équipes. Et nous nous adaptons à votre organisation, plutôt que l’inverse.
Nous sommes aussi réactifs : une question, un point de blocage, un arbitrage urgent trouvent une réponse rapide.
Vous gardez la main sur les décisions. Notre rôle est de vous donner les éléments pour les prendre sereinement, puis de les mettre en œuvre avec vous.
Comment ça se passe ?
- étape 01
On écoute
Vous nous présentez votre projet, votre contexte et vos contraintes. Nous prenons le temps de comprendre.
- étape 02
On cadre
Nous formalisons les besoins, les priorités et l'organisation du projet avec vos équipes.
- étape 03
On pilote
Nous coordonnons les acteurs et suivons l'avancement, avec une communication claire et régulière.
- étape 04
On déploie
Nous accompagnons la mise en service et le démarrage, au plus près des utilisateurs.
Questions fréquentes
Qu'est-ce que l'AMOA en santé ?
L'assistance à maîtrise d'ouvrage consiste à aider l'établissement ou l'organisation porteuse du projet à exprimer ses besoins, choisir ses solutions et piloter les prestataires, en défendant ses intérêts.
À qui s'adresse cet accompagnement ?
Aux établissements de santé, aux groupements et aux éditeurs de solutions. Nous adaptons notre intervention à votre organisation et à la taille de votre projet.
Intervenez-vous sur site ?
Oui, lorsque le projet le demande, notamment lors des phases de déploiement. Le reste du temps, nous combinons échanges à distance et rencontres selon vos préférences.
Pouvez-vous intervenir sur un projet déjà en cours ?
Oui. Nous faisons d'abord le point sur l'avancement et les difficultés rencontrées, puis nous proposons un plan pour reprendre le pilotage.
Ça peut aussi vous intéresser
Déploiement de solutions médicales
Accompagnement des équipes et conduite du changement sur le terrain.
En savoir plus →Conseil en système d’information hospitalier
Conseil et évolution du SIH des établissements de santé.
En savoir plus →Interopérabilité des systèmes de santé
Faire communiquer les logiciels de santé entre eux, de façon fiable.
En savoir plus →Conseil et gestion de projet web
On cadre, on planifie et on coordonne les intervenants pour que votre projet avance sereinement.
En savoir plus →
Parlons de votre projet.
Un premier échange, sans engagement : on écoute, on pose les bonnes questions, et on vous dit franchement ce qu’on peut faire.