Une direction technique externalisée, à la mesure de votre projet

Une direction technique, sans recruter à temps plein

Toutes les entreprises n’ont pas besoin d’un directeur technique à plein temps. Mais toutes celles qui s’appuient sur un produit numérique ont besoin, à un moment, de décisions techniques solides : choisir une architecture, prioriser les développements, organiser une équipe, anticiper la montée en charge.

La direction technique externalisée répond à ce besoin. Nous intervenons à votre rythme, comme CTO à temps partagé, pour apporter une vision, un cadre et de l’expérience, sans alourdir votre structure.

Ce que nous apportons

Selon votre situation, notre rôle peut couvrir :

• la stratégie technique : feuille de route, choix de technologies, arbitrages entre rapidité et solidité ;
• l’architecture : conception, évolution d’un existant, préparation à la montée en charge ;
• l’organisation : méthodes de travail, rituels d’équipe, processus de mise en production ;
• la qualité : revues de code, tests, documentation, dette technique maîtrisée ;
• le lien avec la direction : traduire les enjeux techniques en langage métier, et inversement.

Nous expliquons chaque décision, à vos développeurs comme à votre direction. Vous gardez la main sur les choix, avec les éléments pour les faire sereinement.

Management d’équipe de développement

Une équipe de développeurs donne le meilleur d’elle-même quand elle sait où elle va. Nous accompagnons vos développeurs au quotidien : clarifier les priorités, découper les sujets, organiser les revues de code, accompagner les profils plus juniors.

Nous privilégions une approche bienveillante et pragmatique. Pas de méthode imposée clé en main : nous partons de ce qui fonctionne déjà chez vous et nous l’améliorons progressivement.

L’objectif est que votre équipe gagne en autonomie. Nous partageons nos pratiques, documentons les décisions et faisons monter en compétences ceux qui le souhaitent. Le jour où vous recrutez un directeur technique à temps plein, il trouve une équipe organisée et un existant compréhensible.

Renfort d’équipe : quand il faut aussi coder

Parfois, le besoin est plus immédiat : une échéance serrée, un départ, un sujet complexe. Nous pouvons alors intervenir en renfort de développement, directement dans votre code et vos outils. Pour découvrir notre stack et nos méthodes, rendez-vous dans notre espace technique. Et si vous cherchez plutôt un pilotage de projet sans encadrement d’équipe, notre offre de conseil et gestion de projet sera sans doute plus adaptée.